凯发在线-天生赢家 一触即发

　　✿◈✿ღ，只要为企业导入会计核算体系✿◈✿ღ，阿米巴经营就能够落地✿◈✿ღ，能为企业带来利润增长✿◈✿ღ。而这样的认知刚好是阿米巴经营不能落地的最大因素✿◈✿ღ。

　　会计核算体系只是阿米巴经营中的一部分✿◈✿ღ，是每个小团体之间的独立核算体系✿◈✿ღ，能够清楚计算出每个阿米巴小组所产生的利润✿◈✿ღ，其作用也是不可或缺的一部分✿◈✿ღ。而会计核算体系与阿米巴经营哲学是相辅相成的✿◈✿ღ，只有两者结合好了✿◈✿ღ，阿米巴经营才能落地✿◈✿ღ。

　　很多企业出现一个特点✿◈✿ღ，阿米巴经营过程中要给员工进行分配✿◈✿ღ。阿米巴经营如果要跟物质直接密切挂钩的话✿◈✿ღ，那就有很大的问题✿◈✿ღ。其实在日本的阿米巴经营中✿◈✿ღ，和物质是不挂钩的✿◈✿ღ。但中国文化有自己的特点✿◈✿ღ，在文化冲突过程中✿◈✿ღ，如何去实现阿米巴的分配呢？建议是全面薪酬管理和激励机制凯发官方网站✿◈✿ღ。

　　如果学习和成长的机会或者企业文化比较弱✿◈✿ღ，那么这个企业员工必然会追求物质报酬✿◈✿ღ，企业就会压力很大✿◈✿ღ。

　　比如✿◈✿ღ，在京瓷✿◈✿ღ，每年都有一个“稻盛和夫奖”✿◈✿ღ，对特别优秀的科研人员✿◈✿ღ，稻盛先生亲自颁发这个奖励✿◈✿ღ。这个奖励让员工感到无上的认可✿◈✿ღ。所以在企业管理过程中✿◈✿ღ，要考虑物质手段✿◈✿ღ，更要考虑一些非物质手段✿◈✿ღ，这样会让员工增加更多的幸福感✿◈✿ღ。

　　阿米巴经营不仅仅是一种经营会计的核算✿◈✿ღ，数字✿◈✿ღ、报表到业绩✿◈✿ღ，更重要的是准确及时✿◈✿ღ，而且不断地去改进✿◈✿ღ。

　　阿米巴的经营过程中✿◈✿ღ，每天都在改进✿◈✿ღ，每天都在提升✿◈✿ღ，哪怕每天提升1%✿◈✿ღ。所以✿◈✿ღ，阿米巴经营过程中不要仅仅是一个会计核算体系✿◈✿ღ，更关注通过会计核算体系✿◈✿ღ，提出了哪些改进措施猪无戒影院✿◈✿ღ，日清日结✿◈✿ღ，日结日高✿◈✿ღ。日高的意思就是改善✿◈✿ღ，每天不断精进✿◈✿ღ。

　　老板要适当放权赋能✿◈✿ღ，成立阿米巴小组✿◈✿ღ，激发员工的潜能凯发官方网站✿◈✿ღ，驱动员工的自主经营的意识猪无戒影院✿◈✿ღ，员工把工作当成自己的事业✿◈✿ღ，自然就有动力✿◈✿ღ，并为之事业付出不亚于任何人的努力✿◈✿ღ。

　　每天早上开晨会的过程中✿◈✿ღ，要求大家都要共同去研究如何改进✿◈✿ღ，如何改善✿◈✿ღ，如何提升✿◈✿ღ，所以内部是一种协作关系✿◈✿ღ。外部呢✿◈✿ღ，也是协作关系✿◈✿ღ，因为它跟利益的关系并不是捆绑✿◈✿ღ，所以外部要了解客户的需求✿◈✿ღ，然后转化成内部的市场✿◈✿ღ。

　　阿米巴经营过程中一定要解决员工的积极性和创造性问题✿◈✿ღ，要激发员工的自主经营猪无戒影院✿◈✿ღ、自主管理的模式✿◈✿ღ，而不是被动管理✿◈✿ღ。

　　这种自主管理是什么✿◈✿ღ，并不等于说每个人想怎么做就怎么做✿◈✿ღ，它整个经营的目标✿◈✿ღ、经营的方向✿◈✿ღ、经营的体系是明确的✿◈✿ღ，就像物理学中的布朗运动✿◈✿ღ。布朗运动就是按照一个方向去运动✿◈✿ღ，不是说一种简单的很乱的运动✿◈✿ღ，它的灵魂✿◈✿ღ、吸引力是关键✿◈✿ღ。也就是说一定要明确对阿米巴组织的目标和要求✿◈✿ღ，然后激发潜能凯发官方网站✿◈✿ღ。

　　很多老板分不清楚阿米巴经营和承包制的区别✿◈✿ღ，简单地认为阿米巴就是承包经营✿◈✿ღ，从认识的根源上就出现失误✿◈✿ღ。或者在推行的过程中✿◈✿ღ，简单地用各部门独立核算的利润直接考核和分成✿◈✿ღ，导致把阿米巴经营演变为承包经营猪无戒影院✿◈✿ღ，这两种情形✿◈✿ღ，都不可避免地导致阿米巴经营推行失败✿◈✿ღ。

　　稻盛先生为什么创建阿米巴经营模式凯发官方网站✿◈✿ღ，原因在于企业扩张过程中✿◈✿ღ，他感觉到身心疲惫猪无戒影院✿◈✿ღ，所以必须培养人才✿◈✿ღ，他深深认识到✿◈✿ღ，企业发展的根本取决于人才✿◈✿ღ。所以✿◈✿ღ，京瓷的阿米巴经营模式✿◈✿ღ，一直围绕着培养人才为核心目的追求最大化利润✿◈✿ღ，而不是其他✿◈✿ღ。

　　承包经营往往握有较大权力✿◈✿ღ，当然✿◈✿ღ，这种权力是他们与企业所有权的代理人博弈出来的✿◈✿ღ，但较大的权力往往导致权力滥用✿◈✿ღ，在企业里形成很坏的文化氛围✿◈✿ღ。

　　而阿米巴经营强调系统授权✿◈✿ღ，根据阿米巴的不同级别✿◈✿ღ，分别采取机能量化分权✿◈✿ღ、事业量化分权✿◈✿ღ、联邦量化分权等模式✿◈✿ღ，确保授权根据责任大小有效区分✿◈✿ღ，并且根据经营会计报表的量化数据来分权✿◈✿ღ，真正让权力和责任牢牢捆绑✿◈✿ღ；同时✿◈✿ღ，阿米巴经营还通过事前计划✿◈✿ღ、事中监督✿◈✿ღ、事后评价的一整套流程系统控制风险✿◈✿ღ，并对经营者的品行和能力进行监控和评价✿◈✿ღ。

　　承包经营为了刺激承包人的积极性✿◈✿ღ，往往对承包人利益最大化予以承诺✿◈✿ღ，期望通过承包人经营积极性的调动来调动员工的积极性✿◈✿ღ，而实践表明✿◈✿ღ，承包人在短期利益的驱使下✿◈✿ღ，往往对员工的利益置若罔闻✿◈✿ღ。

　　承包经营往往关注短期利益✿◈✿ღ，急功近利✿◈✿ღ，因为短至一年✿◈✿ღ、至多三年的承包期限机制给到承包人追求短期利益的动力✿◈✿ღ。

　　阿米巴经营则关注短期利益✿◈✿ღ，更加关注长期利益✿◈✿ღ，推动阿米巴经营的企业中枢部门是经营管理部猪无戒影院✿◈✿ღ，经营管理部所代表的利益是企业凯发官方网站✿◈✿ღ，所站的高度和老板一致✿◈✿ღ，它在企业的战略发展规划下制定企业的年度经营计划✿◈✿ღ，并指导各部门按照企业年度经营计划分解各部门计划✿◈✿ღ，据此开展经营✿◈✿ღ，当发生短期利益影响和破坏长期利益的现象时✿◈✿ღ，则坚决叫停✿◈✿ღ。

　　部门承包者关注部门利益而不关注企业利益凯发官方网站✿◈✿ღ，在局部利益最大化的氛围下凯发官方网站✿◈✿ღ，企业难免出现“诸侯”✿◈✿ღ，关键时刻和企业叫板✿◈✿ღ。

　　阿米巴经营就时刻关注企业全局利益✿◈✿ღ，在经营管理部企业年度经营计划的指引下展开部门经营✿◈✿ღ，在局部利益和全局利益发生冲突与矛盾的时候✿◈✿ღ，局部利益必须让路✿◈✿ღ。

　　承包者由于优先保证局部利益和短期利益的实现✿◈✿ღ，往往不顾一切地透支资源使用✿◈✿ღ，而且各部门之间无法达成协同✿◈✿ღ，造成企业资源的浪费✿◈✿ღ。

　　阿米巴经营关注全局利益和长期利益✿◈✿ღ，最大化地协同各单元的行动✿◈✿ღ，为企业整体的利润最大化而努力✿◈✿ღ，最大化地合理利用资源✿◈✿ღ。

　　但是✿◈✿ღ，知道以上六点区别还不够✿◈✿ღ，因为很多老板从意识上明白阿米巴经营不是承包经营✿◈✿ღ，但为什么还是在实际推行阿米巴经营的过程中演变为承包经营呢？

　　原因在于错误的考核和激励方式✿◈✿ღ，因为阿米巴经营的基础是独立核算✿◈✿ღ，也就是计算出各部门的经营利润✿◈✿ღ，于是很多企业所采取的考核激励方式就是✿◈✿ღ：直接把各部门的利润与各部门奖金分配直线挂钩✿◈✿ღ，殊不知这就造成各部门局部利益凌驾于企业整体利益之上✿◈✿ღ，各部门之间为了内部交易定价✿◈✿ღ、总部费用分摊无休止地争吵✿◈✿ღ，出现问题推责任✿◈✿ღ，企业的经营和管理问题没有得到解决✿◈✿ღ，内部矛盾反而在扩大✿◈✿ღ。

　　所以✿◈✿ღ，阿米巴经营的绩效考核方式非常重要✿◈✿ღ，应该牢牢把握整体利益大于局部利益的原则✿◈✿ღ，奖金分配从企业整体经营利润中切分一定比例✿◈✿ღ，再按照进步性✿◈✿ღ、公平性✿◈✿ღ、贡献度的三个原则✿◈✿ღ，逐层把奖金切分到大巴✿◈✿ღ、中巴✿◈✿ღ、小巴✿◈✿ღ，直到个人✿◈✿ღ。这样✿◈✿ღ，才能从机制上保证整体利益大于局部利益✿◈✿ღ，“分”不是为了分凯发官方网站✿◈✿ღ，分是为了“合”✿◈✿ღ。返回搜狐✿◈✿ღ，查看更多k8凯发K8凯发(中国)天生赢家·一触即发✿◈✿ღ。天生赢家✿◈✿ღ。凯发k8国际首页✿◈✿ღ，k8凯发国际投资新闻天生赢家一触即发官网✿◈✿ღ。