凯发在线-天生赢家 一触即发

　　数字化的VUCA时代ღ◈，经营管理的广度ღ◈、难度ღ◈、复杂度与风险ღ◈，急剧提升ღ◈。基于新形势新挑战ღ◈，如何激发经营活力ღ◈、破解经营困境？如何提升经营内功ღ◈、改善经营质量？如何弹性管理ღ◈、动态配置作战资源？如何构建利出一孔的绩效与激励体系ღ◈、支撑战略落地与业绩增长？已成为各领域企业ღ◈，所亟需解决的核心命题ღ◈。

　　经营管理的魅力ღ◈，在于场景丰富ღ◈、一企一策ღ◈、系统工程ღ◈、实战为王ღ◈、百家之长ღ◈。没有绝对的对错ღ◈，没有一成不变ღ◈、放之四海而皆准的通用性标准答案ღ◈，只有不同时期经营的差异化ღ◈。可以到各大门派拜师学艺ღ◈，但在具体落地之时ღ◈，需清楚什么最适合自己ღ◈，并坚持持续推进经营变革ღ◈。不少企业家与高管ღ◈，带着焦虑与强烈的求知欲四处求学ღ◈，探索卓越经营之道ღ◈，顿悟到ღ◈：很多管理学理论不贴近实战ღ◈，远远落后于企业家自身的全球化商业实践ღ◈。转向请顾问ღ◈，又发现ღ◈：很多顾问ღ◈，只是专注于单一领域的培训咨询ღ◈，传授“碎片化”ღ◈、“豆腐块”ღ◈、“烟囱式”ღ◈、“拼凑型”方法论ღ◈，既没有全面完整系统的顶层设计ღ◈，又缺乏拉通集成ღ◈、主线逻辑一致的经营体系ღ◈，导致“上不接仙气ღ◈、下不接地气”ღ◈。各领域有格局的企业家已经意识到ღ◈：经营体系是各业务领域高度融合ღ◈、相互关联ღ◈、协同支撑的全视角ღ◈、多维度ღ◈、立体式运作机制ღ◈，企业不仅需要“专科医生”ღ◈，更需要熟悉业务场景ღ◈、并且能拉通管理的“全科医生”ღ◈。

　　基于在顶尖企业近20年的经营实战ღ◈、变革方案顶层设计与推行落地经历ღ◈，以及服务30+细分行业ღ◈、200+企业的丰富经验ღ◈，笔者开创性地构建CBM卓越经营体系ღ◈。CBM中西合璧ღ◈、注重实战ღ◈、覆盖BbCG客户群ღ◈，既借鉴苹果ღ◈、亚马逊ღ◈、微软ღ◈、谷歌ღ◈、IBMღ◈、三星ღ◈、特斯拉ღ◈、诺基亚ღ◈、高通ღ◈、爱立信和全球TOP咨询公司等业界标杆实践ღ◈，又结合中国一流企业ღ◈，包括华为ღ◈、美的等落地经验ღ◈，提炼形成可落地的ღ◈、拉通集成的经营体系ღ◈。

　　CBM对准战略与经营目标ღ◈，聚焦业绩提升瓶颈ღ◈，提升经营效率效益ღ◈，增强经营质量与活力ღ◈。通过短中长期策略ღ◈、经营计划ღ◈、经营制度ღ◈、组织流程ღ◈、方法模型ღ◈、平台工具ღ◈、数据集成ღ◈、评估衡量ღ◈、考核激励ღ◈、弹性管控等ღ◈，打造出一个涵盖多元业务ღ◈、多种场景ღ◈、多维立体ღ◈、实战高效的经营体系ღ◈，整体框架如图1ღ◈。为让大家更容易理解CBM经营管理体系（六层架构/28+模块）ღ◈，笔者将从经营管理的八大内涵ღ◈、三类境界ღ◈、CBM全景图等方面详细阐述网络红人扒皮ღ◈，后续还会有分专题的系列文章以及正式书籍出版ღ◈。未来出版的CBM书籍ღ◈，将持续刷新ღ◈，不断补充融入大量各行业企业实战案例与优秀经验ღ◈。CBM经中国版权保护中心审核ღ◈，并获国家版权局颁发的著作权证书ღ◈。未来欢迎各位企业家ღ◈、高管ღ◈、学者ღ◈、财经媒体等一起研讨分享ღ◈、共创推行CBMღ◈，持续迭代创新ღ◈，用丰富的全球商战实践ღ◈，谱写CBM新篇章ღ◈。

　　1ღ◈、经营管理=经营+管理ღ◈。经营与管理最大的差异在于ღ◈：对外扩张与对内收敛ღ◈。经营强调由外至内ღ◈，从客户ღ◈、客户的客户ღ◈、供应商ღ◈、供应商的供应商ღ◈、渠道商ღ◈、生态链合作伙伴等多维度ღ◈、全方位的外部视角ღ◈，无衰减地传递经营压力至内部ღ◈，倒逼企业审视自身不足ღ◈，加快经营体系变革ღ◈，从而促进经营业绩提升与战略落地ღ◈。而侧重对内的管理ღ◈，通过极致的内潜挖掘ღ◈，持续提升运营效率ღ◈，为外部经营创造有利条件ღ◈。客观而言ღ◈，两者兼备是比较理想的经营管理水平ღ◈，但是在经营实践中ღ◈，很多企业往往聚焦于内部管理ღ◈，而忽略了经营的outside in视角的重要价值ღ◈。由于缺乏有效扩张的经营思维ღ◈，大部分企业基于传统业务“守城”ღ◈，很难实现第二增长曲线 经营与管理的区别

　　2ღ◈、激活组织活力ღ◈、长期有效增长ღ◈、扩张控制平衡ღ◈，是支撑企业基业长青的核心ღ◈。机会牵引人才ღ◈，人才牵引技术ღ◈，技术牵引产品ღ◈，产品牵引更大更多的机会ღ◈。这是很多有追求的企业ღ◈，重视长期增长的关键底层经营逻辑ღ◈。无业绩增长ღ◈，难以留住人才ღ◈，组织能力无法构筑ღ◈、沉淀与提升ღ◈。有业绩增长ღ◈，但是无盈利ღ◈、无正向现金流ღ◈、无健康资本架构ღ◈、无激活组织的绩效体系ღ◈，将导致经营质量差ღ◈，直接影响企业的生存ღ◈。

　　3ღ◈、“经营金三角”与“经营三张表”ღ◈。经营金三角主要是ღ◈：规模盈利ღ◈、现金流ღ◈、资本结构ღ◈；而对应的三张表包括ღ◈：损益表ღ◈、现金流量表ღ◈、资产负债表ღ◈。很多非财务背景的企业中高层ღ◈，对损益表ღ◈、现金流量表是相对熟悉的ღ◈，但是对资产负债表与另外两张表之间的勾稽关系以及经营管理活动中的关键管理动作与发力点ღ◈，则不一定很了解ღ◈，而整体资本架构规划ღ◈、受现金流缺口影响的有息负债规模ღ◈、短中长期融资结构与成本ღ◈、存货/应收账款/应付账款/固定资产等重要资产管理凯发k8(国际)官方网站ღ◈，是经营中不可忽视的关键要素领域ღ◈。经营管理ღ◈，需回归商业本质ღ◈，做可持续生意ღ◈，尤其是上市公司ღ◈，任何经营领域的风吹草动ღ◈，都会引起资本市场的股价波动ღ◈。不少上市公司ღ◈，披露的经营业绩差ღ◈，或一旦出现经营风险ღ◈，直接导致数十亿ღ◈、数百亿的市值损失ღ◈。通过苦练经营内功ღ◈，实现业财融合ღ◈，明确业务目标与收入/成本/费用/盈利/现金流/运营效率/资产负债率/投资回报等财务目标之间的逻辑转换关系ღ◈，持续探索经营平衡点ღ◈，在业务有效扩张的同时ღ◈，前瞻性管控经营风险ღ◈。

　　4ღ◈、经营管理贯穿各业务领域ღ◈，基于拉通集成视角整体评估ღ◈。某个业务领域ღ◈、单一模块的业绩ღ◈，不代表企业整体的经营成功ღ◈。举例如下ღ◈：研发部门耗费巨资打造新产品ღ◈，但是产品竞争力一般ღ◈，无法收回累计投资ღ◈；销售部门业绩完成ღ◈，但是签了很多亏损项目ღ◈，而且回款滞后ღ◈；采购部门实现降本目标ღ◈，但是客户投诉产品质量差ღ◈，提出天价索赔ღ◈；战略部门做了很完美的规划ღ◈，但是无法落地ღ◈；财务部门没有建设性方案ღ◈，仅以风险为由ღ◈，一票否决战略山头项目ღ◈，导致重大市场机会与格局份额的丢失……类似案例ღ◈，不胜枚举ღ◈。不少企业每年花费数千万甚至数亿ღ◈，请培训咨询公司赋能ღ◈，但是极少方案具备全局经营与统筹拉通视角ღ◈，很少沿着经营主线贯穿所有经营责任单元ღ◈，导致经营体系“段到段”而不是“端到端”ღ◈，难以全面提效ღ◈。

　　5ღ◈、经营管理内功ღ◈，决定上市公司市值ღ◈。随着注册制的全面推行ღ◈，企业通过上市融资获取高倍数的股票溢价ღ◈，这波红利将愈来愈少ღ◈。如果企业本身没有很好的经营内功ღ◈，没有“内生型的扩张性”机制ღ◈，没有支撑中长期业绩增长的经营管理体系ღ◈，其未来市值很容易产生估值泡沫ღ◈。近年来ღ◈，不少百亿千亿级上市公司市值暴跌ღ◈，大部分根因都是与经营强相关ღ◈，包括ღ◈：经营业绩爆雷ღ◈、经营合规性弱ღ◈、经营风险事件频发等ღ◈。赚热钱快钱ღ◈，体现抓机会的能力ღ◈，但不是持久的经营内功ღ◈。

　　6ღ◈、通过持续经营变革ღ◈，构筑经营管理体系ღ◈，积累硬核经营实力ღ◈。为什么有些企业家很舍得投入ღ◈，投资数百亿搭建经营管理体系？因为明白人看到体系化管理的巨大价值ღ◈。企业如果具备很强的经营体系与能力ღ◈，将极大地支撑其从传统业务转型ღ◈，顺利进军新行业ღ◈、新赛道ღ◈；在应对激烈竞争ღ◈、全球打压等极端逆境时ღ◈，通过强大的组织韧性与经营灵活度ღ◈，快速调整ღ◈，持续生存ღ◈。而构建在一个集权分权相结合ღ◈、各领域拉通集成的经营体系中的经营能力ღ◈，包括研发ღ◈、营销ღ◈、供应链ღ◈、财务ღ◈、HR等领域ღ◈，面对不同的业务形态ღ◈，其管理原理是相通的ღ◈。打造经营体系ღ◈，需要适度的前瞻性布局ღ◈，紧抓战略机会窗网络红人扒皮ღ◈，而经营变革的时间点与具体节奏把握非常关键ღ◈。很多小微企业老板ღ◈，认为经营管理体系是“锦上添花”而不是“雪中送炭”ღ◈，那是因为没有在行业锦上添花之时ღ◈，提前布局做“未来可雪中送炭之事”ღ◈。逆境来临ღ◈，海潮褪去ღ◈，浅滩之上ღ◈，或搁浅无力挣扎ღ◈，或裸奔极速坠落ღ◈。经营管理ღ◈，从来就没有任何捷径可走ღ◈；苦练内功ღ◈，构筑全面系统完整的体系ღ◈，是根本路径ღ◈。

　　7ღ◈、商场如战场ღ◈，经营体系对准实战ღ◈，打造商业军团组织ღ◈。通过训战赋能ღ◈，提升各级管理者与专家的经营思维ღ◈、意识ღ◈、能力ღ◈，固然重要ღ◈，但是更关键的是ღ◈，强化经营意志力与战略执行力ღ◈。这就是“商业军团”的经营文化ღ◈。众所周知ღ◈，最有效率ღ◈、最具执行力的组织ღ◈，就是军队ღ◈。一个企业ღ◈，是平庸ღ◈、优秀ღ◈、卓越ღ◈，还是伟大？很重要的一点ღ◈，就是要看组织的精神气质ღ◈。例如ღ◈：在竞争中ღ◈，是否敢于亮剑？在高目标前ღ◈，是否敢于挑战ღ◈，向上捅破天？在经营分析会中ღ◈，是否敢直面问题ღ◈，自我批判ღ◈，勇担责任？在跨组织协同中ღ◈，是否敢打穿部门墙ღ◈、力出一孔？我们不是让每个企业都要成为“军队”ღ◈，而是从很多标杆的成功商业实践总结得出ღ◈：军队的文化精神ღ◈，对于强化经营意志ღ◈、激活内部组织ღ◈、激发个体血性ღ◈，有很强的借鉴意义ღ◈。经营困境之时ღ◈，“向死而生”ღ◈，“没有退路就是胜利之路”ღ◈，上述商业军团文化的落地ღ◈，往往能支撑企业活下去网络红人扒皮ღ◈、活得更好ღ◈。

　　8ღ◈、规范全球治理架构ღ◈，提升组织级经营能力凯发天生赢家一触即发首页ღ◈，ღ◈。伴随经营多元化ღ◈，企业逐步建立集权分权并重ღ◈、责任清晰ღ◈、运作高效ღ◈、考核聚焦ღ◈、监督有效的组织管理架构ღ◈。探索实施“机关手放开ღ◈、业务放开手”的自主经营ღ◈、自我管理的业务运营模式ღ◈，适应未来多元业务结构ღ◈。在商战中ღ◈，既要单兵作战能力ღ◈，更要善于打“群架”ღ◈。对准共同的经营目标ღ◈，各团队通过同一套流程管理体系ღ◈、同一个IT平台系统ღ◈，加强组织间协同ღ◈，形成强大的组织作战能力ღ◈。

　　第一层级ღ◈：短期经营ღ◈，主要关注1年内短期经营管理目标的达成ღ◈。其经营策略ღ◈、业务计划ღ◈、管理措施ღ◈，主要着眼当下的业务竞争ღ◈，很少考虑中长期的有效增长布局ღ◈。虽聚焦活下来ღ◈，但相对短视ღ◈，透支当前ღ◈，牺牲未来ღ◈。

　　第二层级ღ◈：中期经营网络红人扒皮ღ◈，关注2-3年核心能力与竞争力的构建ღ◈，包括研发ღ◈、营销ღ◈、供应链ღ◈、财务ღ◈、HRღ◈、交付服务等关键领域ღ◈。处于该层级的企业ღ◈，非常重视能力预算与资源的投入ღ◈，做厚经营内功ღ◈。通过前瞻式ღ◈、适度超前的经营变革ღ◈，全面提升各领域组织的经营作战能力ღ◈，确保机会窗与行业风口一旦出现时ღ◈，能迅速把握ღ◈，瞬间拉开与竞争对手的差距ღ◈。

　　随着企业业务的不断拓展ღ◈，从单一产品到多种产品ღ◈，从国内市场到海外市场ღ◈，从TO B大客户到TO C消费者ღ◈，从单一事业部到跨BG事业群ღ◈。企业经营面临的问题与痛点ღ◈，越来越多ღ◈。我们不禁思考ღ◈：是否有一个全面完整ღ◈、实战落地的经营体系ღ◈，能覆盖不同客户群的业务场景ღ◈，并根本性解决企业不同发展阶段的经营问题？而不是“头痛医头ღ◈，脚痛医脚”ღ◈。

　　基于20多年跨行业经营实战经验ღ◈，笔者首创CBM经营管理体系ღ◈。CBM的全称是ღ◈：Corporate Business Management（企业经营管理）ღ◈。CBM的核心经营主线与底层拉通逻辑是ღ◈：Comprehensive BP,Budget,Predictive analysis & Performance Management（全面计划/弹性预算/预测分析/绩效管理）ღ◈。战略是经营的主轮ღ◈，基于战略与经营目标ღ◈，以提升经营业绩为核心ღ◈，通过全面完整的经营策略ღ◈、业务计划ღ◈、全面预算ღ◈、预测分析ღ◈、资源配置ღ◈、弹性管控ღ◈、考核激励ღ◈，贯穿企业内部各经营组织ღ◈，拉通集成各业务领域ღ◈，提升经营效率效益ღ◈。我们在前面提到ღ◈，经营管理体系要避免烟囱式ღ◈、单一领域视角的经营ღ◈，那就需要一条能贯穿企业所有业务领域ღ◈、所有经营单元ღ◈、所有部门组织的主线ღ◈，通过主线将“珍珠翡翠钻石”等关键经营要素有机串联ღ◈，构成拉通集成凯发k8(国际)官方网站ღ◈、高活力ღ◈、自驱动ღ◈、自适应的体系ღ◈。这就是对上承接战略ღ◈，对下连接绩效的ღ◈，预算预测分析与绩效考核激励ღ◈。

　　1922年ღ◈，Mckinsey出版了《预算控制》ღ◈，该著作第一次系统地从控制角度对预算理论和方法进行阐述ღ◈，标志着预算管理理论开始形成凯发k8(国际)官方网站ღ◈。100年后ღ◈，全面预算已作为现代企业经营管理的核心内容ღ◈，在众多优秀企业的经营体系中落地并发挥重要价值ღ◈。全面预算充分体现“落地化的SP”ღ◈、“货币化的BP”ღ◈，能将组织所有关键问题融于一体ღ◈。全面预算是根据企业战略目标ღ◈，以实物和价值等多种形式对企业未来一定时期内的全部生产经营活动所做的数量说明ღ◈，并通过目标分解对各责任中心的经营业绩进行考核与评价的经营管理系统ღ◈。在战略目标的牵引下ღ◈，通过预算编制ღ◈、执行ღ◈、控制ღ◈、考核激励等一系列活动ღ◈，全面提升企业经营业绩ღ◈。

　　CBM经营体系ღ◈，不是简单的课程组合ღ◈，不是将战略ღ◈、研发ღ◈、营销ღ◈、财务ღ◈、人力ღ◈、供应链ღ◈、质量运营ღ◈、数字化ღ◈、变革等“烟囱式”的课程机械地堆砌一起ღ◈，而是围绕战略与经营整体目标ღ◈，打通跨领域经营断点ღ◈，打穿组织间壁垒ღ◈，打造多维度ღ◈、立体式的Cubes（经营魔方）ღ◈。CBM兼具物理与化学效应ღ◈，做个比喻形象地说ღ◈，通过“化学降解”ღ◈，剔除组织间内耗ღ◈；通过“物理聚变”ღ◈，实现人财事融合ღ◈。经过降解ღ◈、聚变ღ◈、裂变后ღ◈，全面提升经营业绩ღ◈，形成更高维的核心竞争优势ღ◈。有读者会问到ღ◈，CBM与研发ღ◈、营销ღ◈、供应链ღ◈、交付运营ღ◈、HR等有什么交集与联系？显然ღ◈，上述业务领域与部门ღ◈，都承担战略与预算目标ღ◈，都有成本费用与资产管控ღ◈，都要提升效率效益……而这些都可以通过CBM经营主线（计划预算ღ◈、预测分析ღ◈、考核激励）来拉通统筹ღ◈。

　　结合不同行业ღ◈、不同规模企业的差异化需求ღ◈，CBM顶层设计共有六层架构ღ◈，点线面体ღ◈，逐层展开ღ◈，任意组合ღ◈。

　　（2）第二层ღ◈，战略执行的关键核心ღ◈：战略导向型BP与全面弹性预算ღ◈。通过年度业务计划BP与全面预算ღ◈，承接战略ღ◈，支撑落地ღ◈。为确保SP与BP预算有效互锁ღ◈，提升全面预算质量与效率ღ◈，预算启动时ღ◈，需有详细的3-5年战略目标输出ღ◈、预算白皮书等关键指导文件ღ◈，明确预算输出要求网络红人扒皮ღ◈，体现战略衔接ღ◈、经营策略与作战部署天生赢家ღ◈！ღ◈。全面预算的“9个全面”,主要体现于:业务领域ღ◈、经营计划ღ◈、经营指标ღ◈、预算范围ღ◈、人财物要素ღ◈、全面融合ღ◈、全过程ღ◈、全员参与ღ◈、全面收益ღ◈。对于百亿千亿级上市公司ღ◈，全面预算涉及部门层级多ღ◈，沟通评审环节多ღ◈，上下博弈严重ღ◈，为提升预算效率ღ◈，可通过预算白皮书等在“立法”层面先规范好ღ◈。

　　（3）第三层ღ◈，经营管理之魂ღ◈：经营预测分析ღ◈。年度预算审批通过后ღ◈，不是结束ღ◈，而是年度经营的开始ღ◈。结合行业ღ◈、市场ღ◈、客户ღ◈、竞争等变化因素ღ◈，对准预算目标ღ◈，通过预测分析ღ◈，动态配置作战资源ღ◈，紧抓商机ღ◈，弥补业绩差距ღ◈。高质量的经营分析会ღ◈，定位为作战综合指挥平台ღ◈，高效解决经营问题ღ◈。前三层架构ღ◈，主要打通战略落地ღ◈、业绩提升的任督二脉ღ◈。但是只有前三层ღ◈，无法满足复杂的多元化经营需求ღ◈，因此需要第四层凯发k8(国际)官方网站ღ◈。

　　（4）第四层ღ◈，结合TO B与TO C等不同业务特点ღ◈，打开经营的六大维度（事业群/产品/区域/客户/渠道/项目）ღ◈，全面提升各业务领域经营能力ღ◈。基于经营人才的素质与能力模型ღ◈，强化人才的选拔评估ღ◈、训战以及对组织人才的经营业绩考核激励ღ◈，实现人财事高度融合ღ◈。随着营商环境的不确定性持续强化ღ◈，经营合规已成为企业的生存底线ღ◈。CBM第四层ღ◈，非常关注全球经营合规与风控体系建设ღ◈，这是中国绝大部分企业严重忽视的体系ღ◈。笔者接触过很多有海外业务的企业ღ◈，合规领域存在大量风险敞口ღ◈，我们需予以重视ღ◈，吸取深刻教训ღ◈。

　　（5）第五层ღ◈，通过数字化经营ღ◈，集成业务财务数据模型ღ◈，拉通SP/BP/预算/预测/分析/考核/激励ღ◈，支撑数字化经营决策ღ◈，快速应对商业环境变化ღ◈。数字化的内涵与本质网络红人扒皮凯发k8(国际)官方网站ღ◈，是打造新型生产力ღ◈。以数据作为战略资产ღ◈，整合业务与数据ღ◈，运用数据挖掘洞察ღ◈，驱动企业经营ღ◈，提升业绩与核心竞争力ღ◈。在不确定性中ღ◈，最大的确定性就是数字化ღ◈。要快速应对经营变化ღ◈，动态配置作战资源ღ◈，数字化经营是关键ღ◈。CBM第1-4层ღ◈，通过数字化升级网络红人扒皮ღ◈，可构建察打一体ღ◈、敏捷经营的作战体系ღ◈。通过数字化方式ღ◈，整合研发ღ◈、营销ღ◈、供应链ღ◈、交付ღ◈、财务ღ◈、HRღ◈、运营等各领域数据ღ◈，构建统一丰富的内外部数据湖生态ღ◈，实现业务活动数字化ღ◈、经营作业数字化ღ◈、经营分析数字化ღ◈、经营决策数字化ღ◈，支撑战场实时可视ღ◈，全天候实时指挥ღ◈，人财事三位一体ღ◈，全面提升效率效益ღ◈。

　　（6）第六层ღ◈，是前五层体系的基础ღ◈。“鸡蛋要从内部打破”ღ◈，要从根本上提升组织级经营能力ღ◈，经营变革是必经路径ღ◈。很多企业经营变革不落地ღ◈，关键是没有常态化的变革组织运作ღ◈，没有构建符合业务特点的经营变革体系ღ◈，没有培养自身经营变革专家的长效机制ღ◈，没有经营变革方法论模型与变革经验ღ◈，没有持续推进变革的利益保障机制ღ◈，没有跨业务领域的协同……核心根因就是缺失第六层ღ◈。第六层是经营体系建设的“黑土地”ღ◈。经营变革体系需拉通集成ღ◈，打通跨领域断点ღ◈，打穿组织间壁垒ღ◈，破解部门墙与大企业病ღ◈。

　　CBM提炼了很多共性ღ◈、通用ღ◈、可落地的经营原理ღ◈、经营要素ღ◈、组织流程ღ◈、制度方法ღ◈、模型工具ღ◈、实战案例ღ◈，也突出了很多行业的差异化特点ღ◈，因此适合不同行业ღ◈、不同规模的企业ღ◈，但各自推行的侧重点不同ღ◈。小微企业ღ◈，突破点ღ◈、压强式ღ◈：聚焦企业增长双引擎（销售与研发）发力ღ◈，优先提升营销ღ◈、研发端经营能力ღ◈。中型企业ღ◈，串成线ღ◈、形成面ღ◈：关注各部门的协同ღ◈，提升整体经营意识ღ◈，提高组织级经营能力ღ◈，摆脱“个人英雄主义”ღ◈。大型企业ღ◈，多维度ღ◈、立体式ღ◈：构建拉通集成的经营体系ღ◈，覆盖多个事业群ღ◈、多种产品线ღ◈、全球各区域ღ◈、各类项目等多元化业务场景ღ◈，打通跨领域断点ღ◈，打破组织间壁垒ღ◈，打穿深厚部门墙ღ◈，优化资源配置ღ◈，提升效率效益ღ◈。

　　不同部门的主管专家ღ◈，都可以从CBM六层架构/28+模块中找到兴趣点ღ◈、切入点ღ◈，具体内容可以参考各模块大纲ღ◈。例如ღ◈：董事长/CEO/CFO/COO/战略部/事业群总裁/区域总经理等ღ◈，可以关注ღ◈：战略洞察与竞争策略ღ◈、战略执行九板斧ღ◈、战略投入与考核激励ღ◈、战略审视与复盘评估ღ◈、战略导向型BP与全面弹性预算ღ◈、经营预测分析等模块ღ◈。HR主管ღ◈，可以关注ღ◈：产品/区域/客户经营（组织设计）ღ◈、战略经营人才评估与训战体系ღ◈、经营业绩考核激励ღ◈、全面弹性预算（人力预算）ღ◈。研发与产品线主管ღ◈，可以关注ღ◈：产品经营ღ◈、产品投资组合管理与投资效益评估ღ◈。营销主管ღ◈，可以关注ღ◈：TO B大客户经营ღ◈、TO C消费领域经营ღ◈、区域经营ღ◈、品牌经营ღ◈、渠道经营ღ◈、电商经营ღ◈、零售门店经营等ღ◈。供应链主管ღ◈，可以关注ღ◈：降本提质增效943体系ღ◈。流程IT部/变革管理领域主管ღ◈，可以关注ღ◈：数字化经营ღ◈、经营变革体系ღ◈。法务部主管ღ◈，可以关注全球经营合规与风控体系ღ◈。

　　Transparency工作几十年ღ◈，终于可以退休了ღ◈！但是以灵活就业人员身份参保ღ◈，怎么办理退休呢？退休金会不会比职工少？近日ღ◈，有网友发出疑问ღ◈。对此ღ◈，记者从广东省人社厅了解到ღ◈，参保人员可通过线上ღ◈、线下两种方式进行办理天生赢家一触即发官网ღ◈，ღ◈。近年来网络红人扒皮ღ◈，中国就业形态正在发生深刻变革ღ◈。

　　作为全球首艘采用常规动力电磁弹射技术的航空母舰从去年5月第一次海试到现在福建舰各项工作都在稳步推进中相比传统滑跃式航母福建舰的电磁弹射系统可大幅提升舰载机出动效率为实施“全甲板放飞”这一航母作战模式奠定基础全甲板放飞指在最短时间内一次性出动最大数量的舰载机对敌方目标发起饱和式打击

　　6月21日ღ◈，第27届上海国际电影节ღ◈、第30届上海电视节国际影视市场在上海展览中心开幕ღ◈。在广东电影联合展台上ღ◈，15家重点影视企业及服务平台集中亮相ღ◈，展示广东电影的创作活力ღ◈、产业实力与独特魅力ღ◈，积极开拓全球影视“朋友圈”ღ◈。

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　　近日ღ◈，南方+记者接到多位广州佳兆业·未来城的业主反映ღ◈，他们小区共计90名业主ღ◈，购房近五年房产证难以办下来ღ◈，原因是开发商广州国际玩具礼品城有限公司在售房时已经先将房产进行了抵押ღ◈。“我们已经维权好几年ღ◈，自己全款买的房子迟迟不能解押ღ◈，随时可能会被查封ღ◈，生活没有安全感ღ◈。”陈女士说ღ◈。

　　达州市渠县中学的考生赵若舟取得物理类总分693分的成绩ღ◈，其中物理学科斩获满分ღ◈。接受记者采访时ღ◈，赵若舟称ღ◈，他在高考前的日常模拟考成绩ღ◈，始终稳定在680至700分区间ღ◈，这份超强的应试稳定性ღ◈，早已为今日的突破埋下伏笔ღ◈。

　　近日ღ◈，国家铁路局发布《关于公布 2023-2024 年度铁路优质工程奖评选结果的通知》ღ◈。《通知》称ღ◈，根据《铁路优质工程奖评选办法》ღ◈，经专家评审ღ◈、铁路优质工程奖评选领导小组审定ღ◈、国家铁路局网站公示ღ◈，新建重庆铁路枢纽东环线站前工程明月峡长江大桥等 37 项工程ღ◈，被评为 2023-2024年度铁路优质工程奖;