4月23日下午✿✿◈◈,市商旅运河集团召开一季度经营分析会议✿✿◈◈,总结一季度经营情况✿✿◈◈,安排部署下一步工作任务✿✿◈◈。会议由集团党委副书记✿✿◈◈、副董事长✿✿◈◈、总经理陈国华主持✿✿◈◈,集团党委副书记✿✿◈◈、副总经理杜梦菲✿✿◈◈,党委委员✿✿◈◈、副总经理余敏红✿✿◈◈、沈杨根凯发国际k8官网✿✿◈◈、赵军✿✿◈◈,副总工程师✿✿◈◈,集团总部各部室和系统二级企业✿✿◈◈、重要三级企业主要负责人参加会议✿✿◈◈。
会上✿✿◈◈,集团相关部室汇报了一季度集团投资✿✿◈◈、经营✿✿◈◈、财务预算执行等工作✿✿◈◈,系统企业围绕一季度“开门红”落实情况✿✿◈◈、经营管理情况和建议等内容汇报了相关工作天生赢家✿✿◈◈,✿✿◈◈,集团领导对下一步工作作出部署凯发国际k8官网✿✿◈◈。
今年以来✿✿◈◈,面对复杂多变的经济形势和诸多困难挑战✿✿◈◈,集团上下攻坚克难✿✿◈◈,千方百计挖潜力✿✿◈◈、谋发展面对面视频游戏365✿✿◈◈,各项经营工作有序推进✿✿◈◈。但客观上距离跑赢大势✿✿◈◈、跑赢行业✿✿◈◈、跑赢自己仍有差距✿✿◈◈。接下来要按照“时间过半✿✿◈◈、任务过半”要求✿✿◈◈,以“等不起”“慢不得”“坐不住”的紧迫感面对面视频游戏365✿✿◈◈、责任感✿✿◈◈、使命感✿✿◈◈,进一步加大力度✿✿◈◈、奋起直追✿✿◈◈,为实现“半年红”✿✿◈◈、夺取“全年胜”打好基础✿✿◈◈。
一要思危✿✿◈◈。要增强居安思危意识✿✿◈◈。面对复杂严峻的国际国内形势✿✿◈◈,要做好打持久战的战略准备✿✿◈◈,产业投资上加强投研✿✿◈◈,危中寻机✿✿◈◈,不赚快钱和险钱凯发国际k8官网✿✿◈◈。风险处置上要“去存量”和“防增量”两手抓✿✿◈◈,深化推进风险防控✿✿◈◈,落实好“三道防线”要求✿✿◈◈。
二要思退面对面视频游戏365凯发娱乐旗舰✿✿◈◈,✿✿◈◈。要坚持有所为✿✿◈◈、有所不为✿✿◈◈。对不符合主责主业✿✿◈◈、缺乏市场竞争力的“低小散弱亏”项目✿✿◈◈,要踩准节奏✿✿◈◈、加快出清✿✿◈◈,把资源集中到核心业务板块和业务单元上✿✿◈◈。已经明确的扭亏任务✿✿◈◈,要按照计划积极有序推进k8凯发国际✿✿◈◈,✿✿◈◈。
三要思变✿✿◈◈。要做到穷则思变✿✿◈◈、弱则图强✿✿◈◈。结合“十五五”前期谋划面对面视频游戏365✿✿◈◈,对业务板块✿✿◈◈、经营单元实施系统性✿✿◈◈、前瞻性分析评估✿✿◈◈,着眼未来加快推进资源整合与业务优化凯发国际k8官网✿✿◈◈,不断做强做大核心业务✿✿◈◈。
要正视困难挑战✿✿◈◈,增强经营发展信心决心✿✿◈◈,紧盯行业形势变化优化经营策略✿✿◈◈,依靠改革创新增强活力动能面对面视频游戏365✿✿◈◈,聚焦重点领域严守风险底线✿✿◈◈,更加积极主动作为✿✿◈◈,以自身工作的确定性应对外部形势的不确定性✿✿◈◈,切实发挥国有企业重要作用✿✿◈◈。政府投资项目要突出千项万亿等省市重点项目抓计划刚性执行面对面视频游戏365✿✿◈◈,坚持问题导向抓土壤治理✿✿◈◈、渣土外运等制约难题攻坚破解✿✿◈◈,强化闭环管理抓建成道路桥梁绿化等公建项目的对外移交✿✿◈◈。经营性投资项目要坚持经济效益第一✿✿◈◈,扎实做好项目可研✿✿◈◈、经济测算以及投中✿✿◈◈、投后管理✿✿◈◈,严防重大经营风险✿✿◈◈。预算执行要进一步强化现金流管理和成本费用控制✿✿◈◈,积极争取有利政策凯发国际k8官网✿✿◈◈,“一企一策”推进减亏扭亏✿✿◈◈,守好资金链安全“生命线”✿✿◈◈,确保全面预算管理有效落实面对面视频游戏365✿✿◈◈。
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